Compagnie des Alpes : un record de chiffre d’affaires malgré une météo contrariée

La Compagnie des Alpes boucle l’exercice 2025/2026 sur un nouveau record : 1,43 milliard d’euros de chiffre d’affaires, en hausse de 2,6 %. La progression ralentit nettement par rapport à l’an dernier, sous l’effet d’une météo défavorable, d’un contexte géopolitique tendu, de l’inflation et de la hausse des carburants. Mais le groupe a protégé sa rentabilité grâce à une discipline de coûts renforcée. Les domaines skiables progressent de 6,5 % à 632,8 M€, tandis que les parcs de loisirs reculent légèrement. Un rappel utile : dans le tourisme, la croissance compte, mais la capacité à absorber les chocs compte tout autant.
easyJet ouvre Southampton depuis Paris-CDG et mise sur le city-break

Depuisle 25 octobre, easyJet relie Paris-Charles-de-Gaulle à Southampton deux fois par semaine, les jeudi et dimanche. La compagnie annonce un temps de vol d’environ 1 h 25 et un tarif d’appel à partir de 45 € l’aller simple, selon disponibilité. La ligne complète une desserte de Southampton déjà assurée depuis Paris-Orly depuis 2025. Derrière cette ouverture modeste en fréquence,le positionnement est clair : offrir une nouvelle porte d’entrée vers le sud de l’Angleterre et capter des séjours courts facilement combinables du jeudi au dimanche.
Notes de frais : le vrai coût commence bien avant le remboursement

Tickets perdus,relances, contrôles, ressaisies : la note de frais reste un irritant discret mais coûteux. HDB Solutions estime qu’un traitement manuel mobilise en moyenne 20 minutes. Pour une PME de 30 collaborateurs générant 15 notes par mois, cela représente 150 heures mensuelles de tâches à faible valeur ajoutée. L’analyse compare notamment Expensya, Mooncard, Spendesk et N2F, puis remet le choix de l’outil dans une logique de ROI, d’intégration comptable et surtout d’adoption.Le meilleur logiciel n’est pas celui qui promet le plus : c’est celui qui supprime réellement de la friction.
Sofitel Legend et l’UNESCO font du patrimoine un produit d’expérience

Sofitel Legend et l’UNESCO ont officialisé un partenariat mondial autour du patrimoine culturel et de sa transmission par le voyage. Cette alliance a été annoncée par Maud Bailly, directrice générale de Sofitel Legend, Sofitel,MGallery et Emblems, et Jonathan Baker, chef de bureau et représentant de l’UNESCO au Vietnam. Le déploiement démarre au Metropole Hanoi, qui célèbre ses 125 ans, avec quatre engagements : soutenir les artisans et les traditions locales, former les équipes hôtelières, notamment les concierges, ouvrir les établissements à l’expression culturelle et permettre des dons via ALL AccorCharity. Pour Sofitel Legend, qui vise dix hôtels d’ici 2030, le patrimoine n’est plus seulement un décor : il devient un élément structurant de l’expérience client et de la proposition de marque.
Ces hôtels où certains clients n’ont jamais vraiment fait leur check-out

À l’approche d’Halloween, Euronews recense plusieurs hôtels européens qui revendiquentfièrement leurs histoires de fantômes. À York, le Golden Fleece se présente comme l’un des pubs les plus hantés de la ville ; en Irlande, le Shelbourne compterait parmi ses visiteurs l’esprit d’une fillette morte en 1791 ; en Norvège, l’Hotel Union Øye entretient la légende de sa Blue Room. Qu’on y croie ou non, le paranormal devient ici un véritable actif touristique : une histoire locale transformée en expérience, en différenciation… et en nuitée réservée.
Le George V devient mécène de l’Opéra de Paris

Le Four Seasons Hotel George V, Paris devient le premier hôtel de luxe à soutenir l’Opéra national de Paris en tant que mécène pour la saison 2026/2027. Le partenariat va au-delà du financement : certains clients du palace pourront bénéficier de places réservées et d’expériences privilégiées autour de l’institution, tandis que l’hôtel accueillera des membres de la communauté de l’Opéra. Pour son directeur général Thibaut Drege, cette alliance prolonge le lien historique du George V avec l’art et la culture. Le luxe pousse ici la logique d’expérience jusqu’à l’accès culturel exclusif.


