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HomeExchange change de dimension avec l’arrivée de Verlinvest
L’échange de maisons n’est plus une niche entre initiés. HomeExchange accueille Verlinvest à son capital alors que la plateforme revendique 2,3 millions de voyageurs ayant finalisé un échange sur les douze derniers mois et 11,8 millions de nuitées réservées. Les co-CEO Emmanuel Arnaud et Charles-Édouard Girard restent aux commandes et renforcent leur participation. L’objectif est clair : améliorer l’expérience utilisateur, accélérer l’offre premium Home Exchange Collection et développer encore la communauté en Europe de l’Ouest et aux États-Unis.
France : les touristes internationaux accélèrent, les Français arbitrent
La France continue d’attirer lesvisiteurs étrangers, mais les comportements des Français évoluent. Les recettes du tourisme international atteignent 49,5 milliards d’euros entre janvier et fin juillet 2026, avec un mois de juillet en hausse de 3,7 % sur un an. Dans le même temps, le taux de départ des Français en France recule de 5 points en juillet-août, à 59 %, tandis que les départs à l’étranger progressent. Juin et septembre gagnent du terrain : la saison touristique s’étire, mais les arbitrages budgétaires deviennent plus visibles.
OTA ou vente directe : le vrai sujet, c’est la rentabilité
Opposer les OTA à la vente directe ne suffit plus. Un hôtel performant construit désormais un mix de distribution adapté à son positionnement, à sa notoriété et à ses objectifs de marge. Les commissions OTA restent visibles — souvent 15 à 20 % — mais le direct a lui aussi un coût : site, moteur de réservation, SEO, SEA, fidélisation et conversion. La bonne question n’ est donc plus « faut-il sortir de Booking ? »,mais combien coûte réellement chaque réservation, quel revenu net chaque canal génère et quelle trajectoire de direct l’établissement peut raisonnablement construire sur 24 mois.
À Aix, Adagio et ibis Styles partagent bien plus qu’une adresse
Une réception, deux enseignes et 172 unités : à Aix-en-Provence, Adagio Access et ibis Styles expérimentent un modèle hôtelier hybride. Le site réunit 84 appartements et 88 chambres, avec des espaces et services communs tout en conservant l’identité de chaque marque. Salle de réunion, bar, laverie, salle de sport, parking et local à vélos complètent le dispositif. Cette ouverture s’inscrit dans la reprise par Adagio de neuf sites exploités pour Sergic, soit 1 152 clés, et illustre une logique de mutualisation qui peut améliorer l’efficacité opérationnelle sans effacer les marques.
Au Japon, une Poké Ball géante devient chambre d’hôtel
Trois mètres de diamètre, un lit rond et une vue sur le lac : à Tomakomai, sur l’île d’Hokkaido, NOT A HOTEL s’est associé à Pokémon Sleep pour transformer une Poké Ball en chambre. Les clins d’œil à l’univers Pokémon vont jusqu’à l’éclairage intérieur, qui change selon le personnage choisi sur un iPad. L’expérience reste toutefois ultra-exclusive: seuls des résidents japonais utilisant Pokémon Sleep peuvent participer à un concours pour gagner une nuit entre le 8 et le 18 octobre. Un coup de communication qui transforme la nostalgie en véritable expérience d’hospitalité.
Tiffany transforme ses boutiques en destinations gourmandes
Tiffany & Co. accélère le déploiement de ses Blue Box Cafés. Après Hong Kong et Singapour cet été, la Maison vient d’ouvrir à Costa Mesa le seul café Tiffany de la côte ouest américaine, avec une carte signée Daniel Boulud. Né à New York en 2017, le concept s’étend désormais de Londres à Dubaï, Taipei et Tokyo. Derrière les petits-déjeuners bleu Tiffany se dessine une stratégie plus large : transformer la visite en boutique en expérience immersive capable d’attirer pour elle-même — un terrain que LVMH développe aussi dans plusieurs de ses Maisons.
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